Consulting

Yazılım yazmadan önce doğru soruyu sormak

Her proje "kod yazılarak" çözülmez. Bazen tek ihtiyaç, doğru karar verecek birinin masada oturmasıdır. 3w.codes danışmanlık hizmeti, bir dış-ekip CTO gibi düşünün: kodun teknik temellerini, mimari kararları, ekip yapısını ve teknoloji bütçesini birlikte konuşuyoruz.

Bu hizmet, henüz bir geliştirici ekibi olmayan girişimciler için de; kendi geliştirici ekibi olan ama bir kontrolden geçirmek isteyen şirketler için de uygun.

Tipik danışmanlık başlıkları

• Teknoloji seçimi & mimari kararlar — Hangi dil, hangi framework, hangi bulut, hangi veritabanı? "Trend olanı" değil, sizin projenizi uzun vadede taşıyabilecek olanı.
• Kod & güvenlik incelemesi — Mevcut kod tabanınızı bağımsız bir göz olarak inceliyoruz. Performans darboğazları, güvenlik açıkları, sürdürülebilirlik sorunları için yazılı bir rapor.
• Geliştirici ekibi kurma — İlk kiralayacağınız geliştirici nasıl biri olmalı? Hangi sıralamada büyütmeli? Mülakat süreçlerinizi nasıl kurarsınız?
• MVP kapsam tanımı — "Şu özelliği de ekleyelim" baskısının bir noktada nasıl durdurulacağına; ilk yayında ne girmemesi gerektiğine birlikte karar veriyoruz.
• Süreç & DevOps — Git akışı, kod incelemesi, CI/CD, izleme, hata yönetimi — yani profesyonelleşmenin görünmeyen yarısı.
• Tedarikçi / ajans ilişkisi — Halihazırda bir ajansla çalışıyorsanız ve "doğru mu gidiyoruz?" sorusunun cevabını istiyorsanız, bağımsız bir göz olarak müdahale edebiliyoruz.

Nasıl çalışıyor?

İki ana format var:

1. Tek seferlik denetim — Belirli bir konuya (örn. güvenlik denetimi, sistem mimarisi gözden geçirme) odaklı, sabit kapsamlı bir çalışma. 1-3 hafta arası sürer, sonunda yazılı bir rapor ve sözlü bir sunum bırakırız.
2. Sürekli mentörlük — Aylık sabit saatlerle ekibinizin yanında yer aldığımız bir model. Kod incelemeleri, haftalık karar toplantıları, mimari soruları yanıtlamak. Tipik olarak ayda 10-20 saat arasında değişiyor.

Hangi durumlarda işe yarar?

• "Kod yazmaya başladık ama doğru yapıyor muyuz emin değiliz" diyen girişimciler
• Geliştirici sayısı 1-3 olan, ilk teknik lideri henüz işe almamış ekipler
• Mevcut sistemi büyütmek istiyor ama nereden başlayacağını bilemeyen şirketler
• Yatırım turu öncesi teknik tarafın hazır olduğundan emin olmak isteyen kurucular

Çıktınız ne olacak?

Yazılı bir analiz, üzerinde tartışılmış net bir teknoloji yol haritası ve kararlarınızın arkasında durabileceğiniz bir gerekçe. Yatırımcıya, ekip arkadaşlarınıza, müşterinize konuyu anlatabilir hale geliyorsunuz.

Bir teknoloji kararı, alındığı an basit görünür; iki yıl sonra sizi sınırlayan duvar olur. Bu yüzden danışmanlık hizmetimizde "hemen şu kullanılsın" yerine "şu seçim sizi nereye götürür" sorusunu sormayı tercih ediyoruz.